安徽TB体育集团是我县承接产业转移的重点企业之一
。近年来
,该集团一直注重加快实施产业多元化
,同时在企业内部持续改进管理
,成功实现了与比亚迪合作
。
日前
,该集团召开规范管理动员大会
,就进一步规范企业管理
,调整薪酬结构
,建设新型职工队伍
,建设企业文化作出了明确和细致的安排
。带着这个问题
,本报记者专程采访了县政协副主席
、安徽TB体育集团总裁储荣生先生
。
记者
:储总裁你好
,TB体育集团一直注重员工的收入
,近期又进一步加大投入
,全面提升员工工资收入
,请你详细介绍一下此次薪酬调整的具体内容
。
储
:好的
!很高兴接受你的采访
。我集团本次薪酬调整的对象是非计件岗位人员
,即后勤管理人员和电子产业人员
,确保年总收入上浮1000-2000元
,平均1200元左右
,一是副总裁
、总裁助理
、部门正
、副经理
、成员企业负责人均根据级别岗位
、重要性
、复杂性分为A
、B
、C三档
,这充分体现了分配的公平
,也标志着管理机制日趋规范化
。二是抽出年终发放奖金的一部分以工资的形式按月发放
;三是建立必要的配套措施
,如采取行政岗位与工资级别相结合
,逐步规范企业的分配机制
。四是提高电子产业人员基础工资和时薪幅度
,工作达到25天
,月收入将增加250-300元
,仅此一项
,全年全员工资总额增加200余万元
。五是继续推行工龄工资
,即员工工龄满一年
,将按照既定的额度增加工龄工资
。
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六是实行动态的工资管理方法,当社会因素特别是公司认为员工工资须要调整时
,公司会再次及时调整
。六是为了改善食宿
,集团召开了专题会议
,陆续出台了一些具体的改善措施
;七是在人性化管理方面逐步推进
,在全勤奖考核上
,在事假
、病假等方面对过去的制度有修所改
,同时可根据出勤天数享受150元不等的伙食补贴。六是在新进员工转正问题上也做了调整
,试用期缩短了1个月
。
薪酬调整后的员工工资收入将达到以下水平
,以出勤26天计算
,按原工资模式计算
,其工资只有1410.26元
,按调整后的工资模式计算
,其工资可达到1759.5元
,净增了349.24元
。
记者
:TB体育集团提出和倡导的“三个一体”的具体内涵是什么
?
储
:随着企业不断发展和壮大
,员工和企业在发展的过程中
,一定要形成“责任一体
、利益一体
、命运一体”的长治久安的合作机制
,所以要采取以下措施
:
员工的工龄激励机制一定要启动
,逐步探索出企业能够承受,员工也能看到希望和实质的捆绑机制
,这是近期集团公司必须要准备的工作
,为两
、三年上市后(当前公司业已启动上市的前期筹备)广大员工做为企业的原始股东打下好的基础
,这样才能真正体现利益一体
。
有些产业将在责
、权上探讨企业发展壮大与员工个人的人生价值
、事业成就相结合的方式
、方法,可以在投资所有者与经营管理者之间探讨局部实行分离的措施
,
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让经营管理者真正地有权有责
,在TB体育的大舞台上找到成就感
、归属感
,这样才是真正的责任一体、命运一体
。 随着TB体育集团产业多元化的发展
,在这快速发展的过程中
,需要大量年轻有为
、德才兼备的人才
,特别是电子产业即将迎来发展扩张的高峰期
,急需提拨相当一批基层管理干部
。其他产业蓬勃发展
,纺织产业订单源源不断
,房产
、驾校等发展态势良好
,矿产业
、旅游产业正在积极筹备
,电子产业市场多元化业已形成
,这都需要大量的人才
,可以说
,集团为广大的员工提供了一个成就事业
、展示人生的大舞台
,只要大家有信心
,都会找到属于自己的发展空间
。
记者
:TB体育一贯重视企业文化建设
,请你介绍一下此项工作的实施和开展情况
。
储
:企业竞争
,实质是企业文化的竞争
。衡量一个企业的综合实力
,企业的资本和资产是企业的硬实力
,企业文化
、经营管理理念
、形象宣传就是企业软实力
,不论从现阶段和未来出发
,企业文化
、企业宣传都要引起高度重视和关注
,因为这两种实力缺一不可
。
打造百年名企
,必须建设与之相配套的企业文化
,虽然目前具备一定的基础
,但还须进一步加强
。逐步建立理念识别
、视觉识别
、行为识别
,并形成体系
,写入发展纲要
,力争在十二·五期间
,初步建成具备TB体育特色的文化
。
(本报记者 储劲松 吴传攀)
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