2012年2月13日 ，安徽TB体育集团召开2012年度目标责任书签订会议 。会议由集团副总裁储劲松同志主持 ，集团总裁储荣生出席会议并做了重要讲话 。集团领导班子成员 、各产业 、部门负责人 、各绩效专员 、部分员工代表应邀参加会议 。会上 ，总裁与各部门 、各产业负责人签订2012年度目标责任书 ，各产业 、部门负责人 、绩效专员做了表态性发言 。

        会议明确 ：集团绩效考核 、目标管理的管理职能纳入集团人力资源管理 。在2012年度绩效目标制定过程中 ，很多部门自我加压 ，拉升标杆 ，在2011年度业绩的基础上提高要求 ，甚至主动提出创新和提高方面的具体指标 。

储荣生在讲话中指出 ，一 、目标管理是集团公司和重要管理手段之一 ，对于公司的发展意义非凡 。各部门 、各产业在新一年的目标管理中承担着非常大的压力 ，应早计划 、早起步 ，要导入竞争机制 ，要有坚实的信心并且采取一系列切实可行的措施 ，这是第一步 ；第二步是要认真分解指标 ，要分解到具体的人和时间点 ，目标管理该如何分解 ，很大程度上取决于领导的决策和管理 ；第三步是跟踪落实 ，这一方面领导要带头，领导是风向标 。二 、TB体育集团正处于发展的黄金期 ，对于中层干部而言 ，既是压力也是发展的机会 ，如何走上高层岗位独当一面 ，需要深刻反思 ，同时争取自我提升 、自我锻炼 。另外 ，分管领导 、基层干部等每个人在TB体育关键发展时期 ，特别是年轻人 ，在今后的目标执行过程中 ，本着“对自己负责 、对公司负责”的思想 ，用发展事业的态度来对待工作 ，要正确对待领导的批评与表扬 ，才能真正得到提升 。高层及中层要顾全大局 ，切忌多元化产业“一盘散沙” 。三 、如何保障目标管理常态化 ：首先是提升认识 ；其次是充分发挥绩效专员的作用与价值 ；第三是领导的重视程度 。

储荣生最后强调 ，责任书的签订 ，标志着各顶目标责任已经明确 ，各个部门要积极行动起来 ，要行成合力 ，大家一定要相互支持 、相互合作 、精诚团结 ，为完成2012年度各项目标而奋斗 。